Proč se o audit zajímají firmy napříč obory?
Na otázky v našem rozhovoru odpovídá Bc. Stanislava Koščová, vedoucí auditního týmu.
Proč se dnes zaměstnavatelé zajímají o možnost auditu zaměřeného na prorodinné klima?
Protože se mění realita práce i života. Zaměstnavatelé čím dál víc vnímají, že slaďování práce a rodiny není „benefit navíc“, ale základní podmínka dlouhodobě udržitelného pracovního prostředí. Audit jim pomáhá pojmenovat, co už funguje, a zároveň ukazuje konkrétní cesty, jak reagovat na potřeby zaměstnanců v různých životních fázích – rodičů malých dětí, pečujících osob i lidí bez závazků, kteří ocení předvídatelnost a respekt k osobnímu času.
Čím si vysvětlujete zájem o audit z různých segmentů a v čem pomáhá v oblasti employer brandingu?
Napříč sektory se dnes řeší podobné výzvy – nedostatek kvalitních zaměstnanců, fluktuace, vyhoření nebo ztráta loajality. Audit nabízí strukturovaný pohled zvenčí a pomáhá zaměstnavatelům dát jejich hodnoty do souladu s praxí.
Z hlediska employer brandingu je důležité, že audit není jen deklarace, ale reálný proces se závěry a doporučeními. Zaměstnavatel tak může věrohodně komunikovat, že prorodinné a pečující přístupy nejsou jen marketingová nálepka, ale skutečná součást firemní kultury.
Je nějaká spolupráce, která vám utkvěla v paměti?
Často jsou to spolupráce, kde organizace vstupuje do auditu s otevřeností a ochotou něco měnit – i když to znamená přehodnotit dlouhodobé zvyklosti. Inspirativní bývají momenty, kdy vedení začne více naslouchat zaměstnancům a drobné změny (např. v komunikaci, plánování nebo flexibilitě) mají překvapivě velký dopad na atmosféru v týmu.
V čem je podle vás silná stránka auditu a proč jeho komplexnost?
Silnou stránkou auditu je právě jeho komplexní pohled – nesoustředí se jen na benefity nebo formální směrnice, ale mapuje i každodenní praxi, firemní kulturu a způsob řízení. Díky tomu nevznikají izolovaná opatření, ale smysluplný celek. Komplexnost umožňuje vidět souvislosti a navrhovat změny, které jsou realistické a dlouhodobě udržitelné.
Jaké jsou zpětné vazby zaměstnavatelů a co vás na procesu auditu baví?
Zpětné vazby často zmiňují, že audit pomohl otevřít témata, o kterých se dříve nemluvilo, nebo jim dal jasnější strukturu. Zaměstnavatelé oceňují konkrétnost doporučení a možnost postupovat krok za krokem.
Osobně mě baví právě ta fáze, kdy se z analýzy začne stávat změna v praxi – když vidíme, že se zlepšuje komunikace, důvěra a celková spokojenost zaměstnanců.
Je něco, co byste chtěla k auditům do článku doplnit?
Možná stojí za zmínku, že audit není jednorázová kontrola, ale spíš partnerský proces a příležitost k rozvoji. Vychází z dlouhodobé zkušenosti s tématy slaďování práce a rodiny, podpory pečujících a fungování organizací v různých sektorech. Tyto zkušenosti umožňují nahlížet na každou organizaci v jejím kontextu a hledat řešení, která dávají smysl právě jí.