POMÁHÁME ZAMĚSTNAVATELŮM TVOŘIT PRORODINNÉ STRATEGIE
pilíře naší práce jsou
RODINA
Pomáháme zaměstnavatelům uplatňovat principy rodinné politiky na trhu práce.
ODPOVĚDNOST
Oceňujeme zaměstnavatele, kteří zavádějí opatření pro lepší slaďování pracovního a soukromého života
SPOLEČNOST
Prosazujeme legislativu přátelskou rodině. Máme zastoupení v poradních a pracovních orgánech vlády.
VZDĚLÁVÁNÍ
Realizujeme projekty, zabýváme se výzkumem, pořádáme semináře, workshopy a školení.
PŘIPRAVUJEME PRO VÁS
nÁZEV AKCE
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content ….
nÁZEV AKCE
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content ….
nÁZEV AKCE
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content ….
NOVINKY Z NAŠEHO FACEBOOKU
👉 Na koci loňského roku jsme byli osloveni Hospodářskými novinami, abychom se zapojili do přípravy speciálu o zaměstnavatelích přátelských rodině. ![]()
Je skvělé, že je tématu slaďování práce a rodiny věnováno čím dál tím více prostoru v mainstreamových médiích. ![]()
Osvěta je potřeba na obou stranách barikády – u rodičů, i zaměstnavatelů!![]()
Věříme, že audit Společnost přátelská rodině může být jedna z cest, jak se stát #lepším zaměstnavatelem!
Loni jsme nahlédli do desítky firemních kultur organizací napříč celou ČR. Vždycky, když přišla řeč na otcovskou dovolenou (tzn. čerpání volna v prvních šesti týdnech po narození), zaměstnavatelé se shodovali v tom, že ji trendově čerpá čím dál tím víc zaměstnanců. ![]()
![]()
Je dobře, že od začátku letošního roku, se institut „otcovské“ prodloužil na 14 dní. Znamená to, že čerství tatínci můžou během šestinedělí nastoupit na čtrnáctidenní placené volno hrazené z nemocenského pojištění. A i když je dítě po porodu hospitalizované, může otec nově volno čerpat až později – po jeho propuštění.![]()
![]()
I tohle je změna, která se děje díky uplatňování směrnice EU o rovnováze mezi pracovním a soukromým životem![]()
![]()
Komplexní informace najdete tady: www.cssz.cz/web/cz/-/zmeny-v-otcovske-a-dlouhodobem-osetrovnem-od-1-1-2022?fbclid=IwAR3Hn9ot99JEg...
Jaký podíl pracovních míst v České republice je možné plnohodnotně vykonávat z domova❓![]()
![]()
Kombinace práce z domova a z kanceláře je nejvíce žádanou formou práce ze strany rodičů vracejících se z rodičovské pauzy. ![]()
V jaké míře je ale možné v podmínkách ČR skutečně pracovat na dálku? Jaké profese to umožňují? ![]()
![]()
Detailní odhady podílu pracovních míst, která umožňují práci z domova, v ČR dosud neexistovaly. Mezeru zaplňuje výzkum skupiny autorů z Institut ekonomických studií Fakulty sociálních věd Univerzity Karlovy a think tanku IDEA.![]()
![]()
Zajímavé je, že ženy častěji zastávají povolání, která by šlo provozovat z domova. Zatímco tři z deseti mužů jsou schopni pracovat z domova, mezi ženami to jsou čtyři z deseti. Navíc platí, že práce na částečný úvazek, která je žádanou volbou rodiče malých dětí, je rovněž častěji provozovatelná z domova. Jinými slovy, profese umožňující práci na částečný úvazek často umožňují i práci z domova.![]()
![]()
HLAVNÍ ZÁVĚRY VÝZKUMU:![]()
![]()
⚫️ třetina českých pracovníků by mohla svou současnou práci vykonávat z domova (mimochodem údaj podobný situaci na českém trhu v době vrcholící první vlny nákazy a výrazných plošných restrikcí společenského a ekonomického života země)![]()
⚫️ k výrazným rozdílům vede vzdělání, odvětví ekonomiky, regionální a místní příslušnost: vysokoškolsky vzdělaný pracovník finančního sektoru v Praze se může společensky fyzicky „distancovat“ výrazně jednodušeji než řemeslník žijící v malé obci![]()
⚫️ zejména vysokoškolsky vzdělaní lidí budou zřejmě v dohledné budoucnosti pravidelně pracovat z domova, ve většině případů den či dva za týden![]()
⚫️ do budoucna bude třeba, aby lidé i v menších obcích měli přístup k rychlému internetu a aby podniky více využívaly digitální nástroje a častější práci z domova přizpůsobily také vnitřní procesy![]()
⚫️ podpora státu se nabízí hlavně z hlediska potřebných investic a sdílení dobré praxe. ![]()
![]()
Chcete vědět, jak je na tom váš region, odvětví, kde působíte, nebo pozice? Podívejte se na jednoduché grafy:👇👇![]()
![]()
Další unikátní informace naleznete zde: 1url.cz/qKg7N![]()
![]()
Zdroj informací a obrázků: Bajgar, M., Janský, P., & Šedivý, M. (2021). Kolik nás může pracovat z domova? Výsledky pro Českou republiku. Politická ekonomie, 69(5), 555-570.
Jihomoravský kraj v rámci projektu Rodinné pasy vydává milý časopis Rodinka. Přispěli jsme do něj článkem, ve kterém shrnujeme, o čem vlastně audit Společnost přátelská rodině je. A proč se dá přirovnat k preventivní prohlídce. ![]()
![]()
🟠Tvůrcům děkujeme, projektu fandíme a přejeme příjemné čtení! 🟡
Sympozion HRdinové na trhu práce je za námi.![]()
Nakonec všechno klaplo na jedničku, i když s většinou diváků online.![]()
![]()
Tématem sympozionu byla firemní kultura vstřícná rodičům, neformálně pečujícím a dalším zranitelným skupinám na trhu práce. Mluvili jsme o tom, jak vytvářet prorodinné klima. Proč to vlastně dělat? Jak je to nákladné? A co se osvědčuje v praxi? ![]()
Rut Kolínská, prezidentka Síť pro rodinu, představila nástroj strategické podpory rodiny – audit Společnost přátelská rodině. Mluvila o tom, proč a jak vznikla myšlenka podporovat na pracovním trhu rodiče s malými dětmi, oceňovat firmy, které dělají „něco navíc“ a jak vznikala ucelená metodika, která je v českém prostředí svou šířkou a zacílením zcela unikátní a autentická.![]()
![]()
Lenka Lenochova, metodička projektu PoRod a členka auditního týmu, sdílela aktuální trendy pracovního trhu a jejich dopady na zranitelné skupiny. Nutnost pracovat s matkami vracejícími se z rodičovské pauzy s důrazem na řízený management mateřské a rodičovské dovolené, orientace na flexibilitu jako standardní způsob práce a překonávání bariér od předsudků až po nevyhovující kvalifikaci – to jsou střípky strategicky vstřícného přístupu . Naprostou nutností je ale i změna pasivního postoje žen vracejících se na trh práce: znát, formulovat a komunikovat své potřeby směrem k zaměstnavatelům.![]()
![]()
Panelová diskuse s Hanou Hlaváčkovou z Domov pro seniory Havlíčkův Brod, Petrou Jirkovskou z ORLEN Unipetrol, Ondřejem Koutem z Drylock CZ a Andreou Kupovou ze Statutární město Most byla silná svou autenticitou. Zaznělo, jak jejich přístup ovlivnil covidový rok, ale i opatření státu, co dělají pro své rodiče a kolik je to stojí. A víte, co vyplynulo? Ty nejdůležitější věci nestojí skoro nic. Nejnákladnější je naopak fluktuace lidí a jejich nespokojenost včetně rodičů v důsledku ploché a nevstřícné firemní kultury. A poselství na závěr: podporujme rodiny. Bez individuálního přístupu každého z nás se nic nezmění.![]()
![]()
Jarda Plavec z JuiceUP mluvil o tom, že každý je jiný, ale všichni se chceme cítit v práci dobře. A engagement zaměstnanců je právě o extra úsilí, které jsme ochotni vyvinout pro dosažení společného cíle. Lidé dělají práci, protože je to baví a firma jim to vrací zpátky. Mít komunikaci jako základ a nebýt jako Vilém II., který věřil v koně a automobily považoval jen za přechodný jev. Práce je součástí života a život by měl být součástí práce.![]()
![]()
Romana Fornusková z Age Management z.s., hovořila o personálním řízení s ohledem na věk zaměstnanců všech věkových kategorií. Díky nástrojům age managementu mohou zaměstnavatelé personální aktivity nejen přesně zacílit, ale i měřit a vyhodnocovat. Klíčem je pracovní schopnost člověka, která se vyjadřuje číselným skóre. Jde o rovnováhu mezi osobními zdroji (zdraví, kompetence, hodnoty, motivace) a nároky práce (kolektiv, obsah práce, styl vedení). A mimochodem, přijímat opatření k udržení pracovní schopnosti se vyplatí v jakékoliv fázi pracovního života zaměstnance. ![]()
![]()
Jana Tikalová z OPIM mluvila o různorodosti, bariérách a předsudcích. Trh práce je různorodý s pestrou skladbou zaměstnanců a zaměstnankyň. Každý z nich má své individuální potřeby a klíčem je jejich pochopení. Z hlediska firem jde o to, jak se propracovat k inkluzivní firemní kultuře. Jde o změnu mindsetu, o změnu procesů, o firemní kulturu, která je nastavena k přijetí člověka takového, jaký je. A největší překážka? Předsudky. Máme je všichni, vědomé, či nevědomé. Nerodíme se s nimi. Jde o to si je přiznat a pracovat s nimi. ![]()
![]()
Pokud jste s námi nemohli být u toho, celý záznam najdete zde: 1url.cz/tKf3x![]()
![]()
Sympozion byl součástí projektu Podpora rodičů jako strategická výhoda nejen pro firmy, ale i rodiče podpořeného z Operačního programu Zaměstnanost.
Stránky vznikly v rámci projektu PoRod, reg. č. CZ.03.1.51/0.0/17_081/0011688, který je financovaný
z Operačního programu Zaměstnanost
